深陷信任危机的小红书能否破局?
但自2008年后,俏江南开始了疯狂的“上市之路”,却是不争的事实: 从2008年到2012年,俏江南新开了30多家门店,2013年又新开了10余家门店,但这样的速度还是远低于张兰的目标:每年新开100家店。2016年以来,影视资产估值大幅下跌,很多“赌上市”的影视投资人亦陷入尴尬境地。
但自2008年后,俏江南开始了疯狂的“上市之路”,却是不争的事实: 从2008年到2012年,俏江南新开了30多家门店,2013年又新开了10余家门店,但这样的速度还是远低于张兰的目标:每年新开100家店。2016年以来,影视资产估值大幅下跌,很多“赌上市”的影视投资人亦陷入尴尬境地。
霍涛原来是蓝汛高级副总裁,代翔在蓝汛时负责IDC和云计算业务。 其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政! @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。